Pregunta
Qué contexto necesita el asunto.
Una capacidad especializada para sus encargos, con alcance y responsabilidades acordados.
Seleccione el tipo de necesidad para ver el flujo de trabajo.
Qué contexto necesita el asunto.
Información empresarial pertinente.
Hallazgos, fuentes y límites.
Aporta contexto para el trabajo del despacho, sin confundirlo con evidencia pericial.
Esquema explicativo del trabajo. No representa datos ni resultados reales.
Analizamos empresas, relaciones corporativas e información pública pertinente para comprender el entorno de una operación o un conflicto.
En el despacho siempre hay quien entiende de entornos digitales. Entender no es sostener una prueba ante un juez: eso exige método reproducible, custodia documentada y un perito que comparezca a defenderla.
Firma quien comparece. La adquisición, el análisis y el informe los firma y los ratifica en sala el perito del equipo colaborador de CiberCom asignado al asunto. CiberCom dirige el encargo y responde del método; el letrado lleva el caso.
Ver el método en cinco pasos ↓
Qué hay que probar, qué evidencia lo probaría y cuál no aguantaría una impugnación. Aquí se decide la licitud: la evidencia en el dispositivo de un empleado tiene requisitos propios y, adquirida mal, es prueba nula.
Qué se examinó, cómo, qué se concluye y qué margen de duda queda declarado. Cadena de custodia y sellado de tiempo cualificado, redactado para que lo lea un juez y no un técnico.
Publicaciones, dominios e infraestructura cambian mientras dura un pleito. Captura periódica y fechada de lo que cambia, para que la prueba no se pierda entre la demanda y la vista.
Cuando la prueba la aporta la otra parte: si una captura sin metadatos, sin origen verificable y sin custodia se sostiene, o dónde está el punto por el que se impugna.
Si reconoce alguno, la evidencia probablemente ya está caducando.
La cartera, los presupuestos o la base de datos aparecen en otra empresa.
Reseñas, perfiles y publicaciones que se editan y se borran mientras se prepara la demanda.
Quién lo registró, desde cuándo y qué lo conecta con el demandado.
La cabecera dice de dónde salió realmente el mensaje.
Accesos, entregas y comunicaciones fechadas que contradicen la versión de enfrente.
Sin metadatos, sin origen verificable y sin custodia.
Cinco reglas que valen más que cualquier peritaje posterior.
Ni lo que parece irrelevante, ni lo incómodo para su propio cliente. La supresión selectiva es lo primero que busca la otra parte.
Contestar confirma que hay alguien al otro lado y suele acelerar el borrado de lo que necesitaba capturar.
Cada arranque escribe en el disco. Lo que se sobrescribe puede ser lo que había que recuperar.
Su pantallazo sirve como referencia de que aquello existió. No sustituye a una adquisición con custodia.
Es el punto de partida para acotar la ventana de captura y reclamar registros antes de que se pierdan.
El deber de secreto profesional tiene una superficie digital que casi nadie ha examinado. No vendemos vigilancia permanente: hacemos el examen una vez y decimos qué hay.
Correos que imitan una citación, un burofax o un aviso de LexNET. El gancho funciona porque el destinatario está obligado a abrirlo.
La operación en la que el despacho mueve fondos de un cliente es el momento exacto en que interesa suplantarlo.
Credenciales en filtraciones antiguas, documentos indexados por descuido, dominios parecidos ya registrados.
Composición de los 97.348 incidentes gestionados por INCIBE en 2024, por tipo. La suplantación es el riesgo que llega al despacho.
Fuente.
Ver cómo se pruebaMétodo de prueba digital de CiberCom: quién interviene, en qué orden y con qué norma. El punto crítico es fijar la evidencia.
Fuente.
Podemos intervenir en un encargo concreto o como capacidad especializada de su despacho o consultora. Definimos interlocución, confidencialidad y entregables antes del trabajo.
Consultar un asunto →Instrumentación analítica propia: permite examinar volúmenes que un despacho no puede revisar a mano y entregar en plazos de procedimiento. La metodología se documenta y es reproducible por un tercero.
Cuéntenos qué necesita saber y para qué decisión. Le propondremos un alcance, los entregables y la modalidad de trabajo adecuada.
Hablar sobre mi necesidadNo necesita definir la metodología. Empezamos por su situación.
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